Gestión para Resultados
Modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión que pone énfasis en los resultados más que en procedimientos; cobra mayor relevancia los impacto de la gestión en la vida de la población, es decir, la creación de valor público
Presupuesto basado en Resultados
Procesos e instrumentos que permiten que las decisiones de presupuesto consideren los resultados obtenidos y esperados de la aplicación de los recursos públicos y que a su vez, incentiven su logro a las instituciones públicas.
Sistema de Evaluación del Desempeño
Permite realizar una valoración objetiva del desempeño de los programas a partir de la verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos, así como el impacto social de las políticas, programas y de los proyectos.
Formato de Enlace
Beneficios
- Mejorar la calidad del gasto mediante la productividad y eficiencia de los procesos gubernamentales
- Conocer resultados del ejercicio de los recursos y el impacto social de los programas
- Identificar y atender áreas de oportunidad para la mejora del desempeño de las políticas y programas.
- Permite el aprendizaje y la toma de desiciones informada.
Principales retos
- Adecuaciones normativas, planeación y diseño de políticas públicas
- Creación de infraestructura institucional orientada a la GpR
- Proceso gradual de apropiación y desarrollo de capacidad institucional
- Generación y sistematización de información del desempeño para la toma de decisiones
Actores
- Secretaría de Finanzas
- Secretaría de Administración
- Secretaría de Contraloría y Transparencia Gubernamental
- Jefatura de la Gubernatura
- Dependencias y entidades ejecutoras