{"id":37816,"date":"2025-09-09T09:53:07","date_gmt":"2025-09-09T15:53:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oaxaca.gob.mx\/administracion\/?p=37816"},"modified":"2025-09-09T10:02:20","modified_gmt":"2025-09-09T16:02:20","slug":"impulsa-secretaria-de-administracion-mejora-continua-con-capacitacion-de-metodologia-japonesa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oaxaca.gob.mx\/administracion\/impulsa-secretaria-de-administracion-mejora-continua-con-capacitacion-de-metodologia-japonesa\/","title":{"rendered":"Impulsa Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n mejora continua con capacitaci\u00f3n de metodolog\u00eda japonesa"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li>Con ello, las y los servidores p\u00fablicos percibieron, comprendieron y analizaron las habilidades de un liderazgo eficiente<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tlalixtac de Cabrera, Oax. 8 de septiembre de 2025.- La Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n (SA) llev\u00f3 a cabo la conferencia \u201cKaizen: Un camino a la excelencia en la administraci\u00f3n p\u00fablica\u201d, dirigida al funcionariado del Gobierno del Estado, para fortalecer sus capacidades de liderazgo y fomentar procesos que mejoren la calidad de los servicios p\u00fablicos.<\/p>\n<p>A trav\u00e9s de la Unidad de Desarrollo Profesional (UDP), las y los servidores p\u00fablicos percibieron, comprendieron y analizaron las habilidades de un l\u00edder eficiente dentro de la administraci\u00f3n p\u00fablica, a trav\u00e9s del enfoque Kaizen, metodolog\u00eda japonesa que plantea que los peque\u00f1os cambios aplicados de manera continua generan grandes transformaciones a largo plazo.<\/p>\n<p>Enfatiza la importancia de la toma de decisiones, la motivaci\u00f3n de los equipos de trabajo y el papel fundamental de su desempe\u00f1o en la mejora de los servicios que se ofrecen a la ciudadan\u00eda.<\/p>\n<p>En este sentido, el conferencista y especialista en ingenier\u00eda Tetsuya Ishida, comparti\u00f3 su experiencia sobre c\u00f3mo este modelo ha sido implementado en el \u00e1mbito empresarial japon\u00e9s, donde la retroalimentaci\u00f3n constante entre jefas, jefes y personal resulta fundamental para el mejoramiento de cada tarea y proceso.<\/p>\n<p>Destac\u00f3 ejemplos concretos sobre c\u00f3mo en diversos centros laborales, las y los trabajadores generan sus propias herramientas para facilitar las actividades cotidianas, demostrando que la innovaci\u00f3n tambi\u00e9n surge de quienes realizan la labor operativa.<\/p>\n<p>Asimismo, subray\u00f3 que aprender Kaizen significa practicar hasta lograrlo, comprobando, clasificando y evaluando tanto el trabajo rutinario como el no rutinario, con la finalidad de optimizar cada actividad y alcanzar mejores resultados.<\/p>\n<p>-0-<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con ello, las y los servidores p\u00fablicos percibieron, comprendieron y analizaron las habilidades de un liderazgo eficiente Tlalixtac de Cabrera, Oax. 8 de septiembre de 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